名仕对话陈忠和第三波：输郎平是输在心态

输郎平是输在心态

——名仕对话陈忠和第三波

策划/执行：张璐  摄影：连中凯  摄影助理:蔡丰  化妆：黄艳

对话第三波：“输郎平是输在心态”
关键词：阴影
现场还原：提到陈忠和就不由得要提到郎平，在郎平赴美之后发生种种让人惊叹的变化之际，国内的陈忠和依然在泡茶、抽烟中舒缓来自国家队主帅职位散发的压力。其实早有人说北京奥运上并不是陈忠和输给郎平，而是传统的带队意识输给了新鲜的团队经营思路。当编辑把类似“何为中国女排价值观”的问题抛向陈教练，他回答得稍显仓促——这个侧面，也许正是“不同意识形态”的某种折射。

《名仕》：你出现在媒体镜头中的时候，一直是淡定微笑着的，这是出于刻意的设计还是完全的真情流露？

陈忠和：肯定不是提前设计，可能我天生长相就比较喜性，从小我就喜欢笑。过去的一年中出现在镜头里的我有过很多笑，有苦笑还有可能什么别的各种各样的笑。但总的来说是很自然的，并非刻意要跟观众展示什么设计出来的形象。
   这次北京奥运，女排夺得铜牌我真情流露，掉了眼泪，这种动情也是很自然的，因为想起来这些年的艰辛，能拿到这枚铜牌也是很不容易的。因为有很多苦衷说不出来，所以当时也无法控制自己的情绪，那绝对不是装出来的。这枚铜牌凝结了我很多年来的梦想，从2001年组队开始就瞄准了2008年，希望能夺得一枚金牌，这是梦想也是愿望，但是最终没能实现。我更认为那都是天灾，我的队员遭遇了意想不到的困难，比如进入北京奥运村之前，赵蕊蕊的伤病又有所反复，这些天灾让我们在整个比赛过程中，压力非常大。其实我非常想在国人面前展现出女排良好的精神面貌跟全面的技术实力，但是在比赛过程中碰到了很多困难。特别是对古巴那场比赛，在领先后被逆转的情况下第二天我们又败给了美国，所以我只能调整好自己，并且帮助队员度过难关。所有的队伍都会碰到困难，不管是主观还是客观，但在遇到困难之后，能不能爬起来面对困难，对于一支队伍，那是非常关键的。这一点我通过各方面的工作、沟通，帮助女排摆脱了困境，最后取得了一枚非常宝贵的铜牌。

《名仕》：如果说一支团队是主帅精神意志的折射，那么你觉得女排团队核心价值观是什么？

陈忠和：你指得是刚解散的老女排吗？我觉得应该体现的价值观是拼搏，就是这种拼搏的团队精神。每个人都会有这样或者那样的问题，队员之间也会有这样或者那样的矛盾，但是在关键的时候大家都能捏到一块儿去，支撑大家的就是这种拼搏的精神。

《名仕》：“拼搏”是一种精神状态，这就是中国女排的价值观吗？价值观该是类似“不抛弃、不放弃”之类的……

陈忠和：嗯……是吧……

《名仕》：据说在平时场下的你跟训练场上的你判若两人，平时的你和蔼可亲、亲和力强，但是场上绝对严厉，甚至队员不够努力的时候会被你训哭……

陈忠和：训哭是经常的，训练时我经常粗口就说出来了，这很正常啦，呵呵。

《名仕》：郎平教练作为你曾经的同事、战友，后来的竞争对手，现在的同行，你觉得她是一个怎样的人？

陈忠和： 她是一个非常聪明的人，执教带队也是相当有水平。当时我跟她搭档带队，配合得非常默契，感觉非常融洽，也取得过相当好的成绩。这次奥运会我跟她沟通不多，因为就是每人带一个队嘛，我们这次主要就是心态不如她们，想赢怕输吧。心态方面的压力嘛，来自方方面面都有。
 
《名仕》：你觉得自己带队跟郎平带队最大的差别在哪里？

陈忠和：  我觉得最大的差别就是她在美国，压力比我小很多，她在国外说实在的，指导一家俱乐部，就只考虑老板一个人就可以；在国内，输一场球全国人民的眼睛都盯着你，呵呵。不过，我目前还没考虑过出国执教。

《名仕》：郎平曾经比较过中美两国教练方式的差别，她说国内女排更注重技战术的训练，但在美国执教则需要不停沟通。所以她认为在技战术水平差不多的时候，与队员沟通是第一位的，你认为她的说法代表先进的教育理念吗？ 
陈忠和： 国外的运动员对她指令的理解都需要慢慢沟通跟磨合，但是在中国吃饭、聊天都是沟通，所以我觉得这种刻意“沟通”的感觉会没有那么强烈。国内最方便的就是语言关没问题，我们的沟通并不比国外少。
     在跟队员沟通方面，我还可以吧。最常用的沟通方法比如某队员今天训练不好，被我骂哭了，或者是委屈了，觉得我讲的没有道理，我就尽量跟她们多沟通，不让矛盾过夜。也许沟通的过程中她会哭，但是我希望她最后能笑，一笑就能解百愁，有时沟通到后半程我会逗逗她，让她开心。

《名仕》：在跟队员沟通的过程中，会经常采取什么办法？
陈忠和： 这个要依情况而定，当然也会动用另外的方式。比如说，我在团里，队员没有按照规定熄灯，当时我肯定会罚款100元，虽然这个钱数对她来讲问题不大，但是我会采用“连坐”的方式，一个人不熄灯那么一个房间的室友都要罚。这时候这个队员就会更多地想到别人，罚我200元也比罚室友舒服一些。比如组织队员爬山，有些队员比较弱，不愿意爬，我会定一个目的地，有一个人达不到目标那么全队重新爬。这种“责一罚众”的捆绑式惩罚方法能起到良好的作用，爬得快的队员就会帮助爬得慢的。
     一支队伍总会有各种各样细节上的变化，不能老是千篇一律，每一天都有新面貌，所以得随机应变。

《名仕》： 你觉得这个工作是单纯的带队伍，还是会赋予工作以“经营企业”的观念呢？这个“经营”并非指经济方面。

陈忠和：“经营”我倒是从来没这么想过，我不认为一个运动员团队需要像企业一样进行经营。管理一支队伍，我会想很多办法、出很多奇招。因为每一个人都有惰性，你的指导一旦队员疲劳、困惑或者在别的消极状况出现的情况下，作为教练你就需要采取一些更有效激发队员运动热情的办法。但我只是在管理一支队伍。

名仕对话陈忠和第一波：我没设计过自己的公众形象

名仕对话陈忠和第二波：我已经提前4年完成奥运任务

名仕对话陈忠和第三波：输郎平是输在心态

名仕对话陈忠和第四波：现在就是我的黄金时期

———节选自《名仕》杂志2009年2月号——“对话”

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