不为才有为

今天部门会议，第一高兴的是看到了每个人的成长和团队的价值；第二高兴是大家共识了团队进一步成长的改进机会：抓大放小。对于小的让别人说去吧，我们要集中资源，攻克关键的堡垒，树立部门的超强影响力。

正如：子曰“君子有所为有所不为”，但不如孟子曰“人有不为也，而后可以有为”，但不如“舍得”简明，但不如“抓大放小”直白。事是做不完的，关键是先做什么再做什么，顺序决定了你的胜负，就如同打牌。

作为部门的头，第一作用就是把旗挥向正确的方向，第二作用就是布好自己的阵形，第三作用就是激励战士奋勇拼杀。部门最新定位：品管是一个“减免内外部质量风险=稳定质量、多改进多推进多交流=提升质量”，是一个控制实物、掌握产品、实际行动的团队。

·本文只代表博友个人观点，版权归作者和央视网共同拥有，转载请注明作者及出处。