领导感悟“领导”

    拓展回来，问何收获？人人颇丰，人人共鸣：团队项目，要有“领导”。

    “要有领导？你们每个队在组队时，不都分了工吗？”有一队之长——队长就是领导呀。

    是啊反思，但并不是说有人担任了队长就可以了，重要的是队长要起“领导作用”，即要主动带领和引导团队共同完成项目，而不能一味地任由队员们七嘴八舌讨论纷争不休，不能让团队没有达成共识没有一个既定方案就仓促上阵，不能让团队内没有检查与改进问题而放之任之由其自然发展，不能让团队成为无组织的群体，否则团队目标将会变得难于实现。因此，在拓展训练项目中领导要让团队有机的履行职责：组织沟通、明确目标、讨论办法、决定计划、落实行动、安排检查、及时纠正。可见“领导”不是一种职务，而是一种行为；只有当行使了领导行为并发挥了领导作用时，你才可谓是真正的“领导”。

    领导作用巨大。有了领导，我们才会由七嘴八舌变成群策群力；有了领导，我们才会由各自为政变成统一作战；有了领导，我们才会由受众人指挥变成受统一指挥；有了领导，团队才会众志成城；有了领导，团队才会无所不能。然而，物极必反，“你们个个都是领导”也就等于我们没有领导。所以从拓展训练中我们感悟：由一只狮子领导的一群绵羊完全可以战胜由一只绵羊领导的一群狮子；同时，联系全球500强企业成功经营的八大原则，就不难理解业界为什么把“领导作用”排在第二位了？即排在“以顾客为关注焦点”之后，却排在“全员参与”之前，这是有道理的。

    若放之于古，春秋战国，领导可谓英雄，而时势造就英雄，英雄谱写史诗；若放之于今，企业林立，领导可谓企业家，企业家就是英雄，企业家的战略决策、领导行为将左右着企业的定位和文化，企业家的领导作用将左右企业的命运；若放之于己，组长等基层干部、厂长等中层干部、总裁等高层领导的作用力何尝不是班组、分厂、集团对应范围的主导力。因此，让我们每一位管理人员铭记并认真履行所有团队拓展训练项目的内涵之“道”——“领导”是一种行为。

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