企业创立管见之平台

公司创立于09年02月02日，掐指算来也将近一年了，效益并不是很好，但总归于初期，积累客户阶段，做好市场铺垫，打口碑！

这几个月来，员工流动很大，有人来也有人走，这也很正常，情理之中的事情。并且随着公司发展阶段的不同，也要进行人员的调整，来适合公司的发展，“适合自己的才是最好的”！

之前也有接触到几家小型的创业型公司以及从艰难的时期挺过来的朋友，对于这些在人脉资源、资金资源、管理经验都缺乏的小公司来说，加之今年的金融危机，谋求生存的机会是首要的！在进入某个行业之前，对于地域性市场的考察，包括服务客户群的统计、当下市场份额的多少（即利润空间）、地域内或者行业内的竞争对手的了解以及存在的瓶颈等问题，都应该有个初步的调查分析，从而给企业一个精准的定位，无论从低高端战略，还是产品类别及价格。调查之后，在结合自身特点及特长的基础上，形成一个大体的发展框架，也就是人们常说的策划。

进行了初期准备调查工作之后，便是团队的组建，这是能否完成公司所订立目标的关键！

团队的组建，并不是简单的招聘->筛选->录用，更不是从同学朋友中拉人，这样的模式适用于团队，但不适用于公司企业，一个有远大目标和长远发展的企业！不一定是最好的，但一定是最合适的，相互之间可以互补的，减少资源的浪费。同时在组建团队之前，应该有所目的性，就是“平台”的概念。大家能够走到一起，是为了共同的和各自的目标，相同的是大家都要借助于公司所提供的平台，这个平台能够让员工看到或畅想到美好未来，能够让员工看到即将到来的一个前进中的自我，这是吸引人才的关键！也将成为以后企业发展，员工努力的一个原始动力。有句话说的好：支起架子来再做活。这个“架子、“平台”就是企业的基础，是企业的渊源动力，一个绚烂、灯光夺目的舞台，必定能展示出一番别样的风采！

企业平台的搭建。这需要一个过程，并不是一朝一夕就能够完成的，员工对企业的认可以及企业领导的公信力，都需要时间的考验。前期需要相关人事负责人制定完整的管理制度，奖罚分明，身体力行，所谓“没有规矩，不成方圆”，一个完善的制度能够将企业带入良性循环之中，避免出现问题碍于面子，久久无法解决的现象，同时使各个环节各司其职，流程化生产，便于监管。另外在严格合理的制度之外，还要有人性化的激励措施，无论是物质刺激还是精神鼓励，对于提高员工效率与工作积极性都是至关重要的，特别是技术人员出现重复做活乏味，以及销售人员屡受打击时。其次就是刚刚提到的分工明确，流程化生产。在生产的流水线中，任何一个环节都可能出现问题，大家也都处于一个平台上，只是处于不同的生产阶段而已。部门分工明确，负责人各司其职，员工完成流程内的工作，不断重复，不但有利于按责奖罚，更有利于提高工作质量与效率，完善流程，减少不必要的环节。

企业平台是一个倒金字塔的模型，核心是企业的骨干人员，分清领导与员工的构建，必需将内部人员安顿到最佳，这样才可以不断的向外供应能量，支撑起企业。内部人员是否得到合适的人生规划发展，是否能够得到应得的利益，都直接影响到企业的领导氛围与决策执行。一个有稳定核心的公司，能够高效快速的做出决策，并执行，能够在出现危机时牢牢的抱住企业的脚跟，不至于被摧毁，在此基础上，员工的问题也就可以分工化解，而不是百足之虫，处于僵死状态。

以上是个人针对自己公司中出现的部分问题，所发布的一些见解，望各位看官多多指教、点评，提出不同的意见和建议，感激不尽！

·本文只代表博友个人观点，版权归作者和央视网共同拥有，转载请注明作者及出处。