决定五力驱动定成败的人事
2009年9月6日
做任何事情都必须有两个阶段，即设想阶段和实行阶段。而保证一件事情成功的这两个阶段必须有五种力的加入才能保证这两个阶段顺利完成。这五种力就是考察力、想象力、说服力、执行力和监管力。
在设想阶段应有考察力和想象力，在实行阶段应有说服力、执行力和监管力。
实行一件事情的缘由大致有两个原因，一是客观的自然原因，就是自然条件允许实行这件事情；二是主观的人为原因，就是一些人有一种实行这件事情的需求。这样主客观原因结合就是实行一件事情的根据。
如何把握这两个原因呢？就要采取考察力。就是对主客观条件进行全面细致地调查了解，确定实行这件事情的可行程度。两方面原因的一方不具备，则这件事情就不能实行，两方面原因的一方不完全具备最好不要实施这件事情。
在主客观原因考察清楚。主客观条件都具备之后就要采取想象力。就是规划设计这件事情的目标、方法、步骤等。
设想阶段完成后就是实行阶段。真正实行一件事情之前必须采取说服力，就是将实行这件事情的原因、事情的目标、实行的方法、步骤等想直接受众和间接受众解释和说明。等到直接受众和间接受众的认同方可实行。
一旦受众认可，就形成了服从和配合事件实行的合力、氛围和环境。接着就是执行力，就是实施做好一件事情，把握目标，按照方法和步骤完成事件。为了保证事件的按计划、按目标实施，就必须对事件实行的步骤进行监督检查。这就是监管力。有了到位的监管力的全面细则地监管，事件的圆满完成就会成为现实。
实行一件事情是为了满足一些人的需求，实行一件事情必须依靠人的主观能动性。所以这是一件从头至尾的人为的事情。所以在做一件事情时，人是至关重要的决定因素。
在实施考察力时，考察的是否准确全面，由考察人确定；在采取想象力时，规划设计的是否合理细致，由想象人确定；在实施说服力时，说服的是否通达合理，由说服人确定；在实施执行力时，执行的是否准确科学，由执行人确定；在采取监管力时，监管的是否的当有效，由监管人确定。
所以做任何事情选人最为重要。
选何人来担当这件事情的实行呢？一语中的，德才兼备者。有德无才不行，有才无德不行。有德无才者，不会正干，盲目乱干；无德有才者，不去正干，专会胡干。有德无才者，先害人后害己，于己无利，他人无利；无德有才者，专害人不害己，己得红利，他人遭殃。
什么是德才兼备者？智商不高、为人忠厚、办事负责的人，就是毛主席所说的“说老实话、做老实事，当老实人”的老实人。
什么是无德有才者？高智商、很机灵、巧令辞、会忽悠的人。这种人成事不会，败事多多。
选对了人，就能做成了事。
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