一张老照片引发的怀念

上一篇 / 下一篇 2007-06-20 11:19:41
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文章的眼：一个在2年之内，使公司的股票涨了近6倍的CEO,我们是不是可以送他两个字：卓越！

   这是一张拍摄于2004年4月的一张照片。当时我担任雅虎中国的总编辑。与我握手的是前雅虎COO罗森维格，左二是大名鼎鼎的杨致远，被我的挡住一半脑袋的就是前雅虎CEO塞梅尔。
    三年过去了，已经是物是人非。在拍摄这张照片3个月后，我离开了雅虎中国；罗森维格半年前以替罪羊的身份离开了雅虎；而在昨天，塞梅尔也提出了辞职。右边的2个兄弟是我在雅虎内容部的手下，其中右二的胖子蔡也在前几个月离开了雅虎中国。
    2002年我加入雅虎中国的时候，我拿到雅虎的期权是每股13块1美金，2004年我离开雅虎的时候，雅虎的股票一分二之后，我卖掉的雅虎的股票最高价格是38块美金。短短2年的时间，雅虎的股票涨了将近6倍，我想这就是塞梅尔对雅虎的贡献。
    我在雅虎中国供职两年半，一直到现在我仍然对雅虎存在很深的感情，这个感情不只是因为我在雅虎通过期权挣了一点钱；更不是因为我有一天惊奇地发现我与一直十分敬重的雅虎创始人杨致远在生日上的缘分：我们是同年同月生，生日只差不到24小时。我是5号生日，他是6号生日，这是我在生活中知道的和我生日最接近的一个人。当我发现这个巧合后像一个粉丝一样兴奋地给杨致远写了一封email，杨致远竟然也回信了。
    我对雅虎的感情是我在雅虎的2年半的时间里，在这个公司的耳濡目染，以及从前雅虎中国总裁Hilo陈先生和雅虎北亚的董事总经理Allan关先生学到的做人的道理和思考问题的方式。
    3年前的现在，当我决定离开雅虎中国的时候，和把我招进雅虎的Allan关有过一次深入的谈话。我当时问了Allan关2个一直存在我心中的疑问：第一：雅虎前几年一直用google的搜索，使google茁壮成长，许多人认为这是养虎为患，这是不是雅虎的一大失误？第二：雅虎早在1999年就在中国成立合资公司，但一直不给雅虎中国大的投入，雅虎总部在雅虎中国的发展问题上，是不是浪费了最好的机会？
    Allan关的回答简单明了，但使我豁然开朗，甚至改变了我以后思考问题的方式。
    针对第一个问题，Allan的回答是：“雅虎作为一个负责任的公司，它一定要给用户最好的体验，当时google的搜索技术的确比雅虎好。如果雅虎不用google的搜索，也许google不会如此快的壮大，但雅虎也许会变的更差，也许就是另外一个AOL。”
    针对第二个问题，Allan说：“塞梅尔作为一家美国公司的CEO，他上任后雅虎的股票已经降到了最底点（雅虎股票最底是9块多），他首要任务是先把美国市场做起来。就好像一家总部在北京的公司，他不可能先重点考虑广西分公司的业务一样。因为对于管理层来说，他们的精力和关注点是有限的，如果2001年他们就把许多精力在考虑雅虎中国的发展，那么雅虎美国的收入和股票，决不会有如此大的进步。”
    雅虎在中国没有成功是事实，但可能没有人关心原因：2004年，雅虎全球遍布20多家公司，而总收入的80％是由雅虎美国一家创造的，而剩下的20％的收入中，雅虎台湾的收入，更是雅虎中国的10倍。
    说雅虎中国没有成功的人更没有注意到另外一个事实：雅虎中国在收购3721之前，全公司一共只有50多人，而他们的竞争对手新浪、搜狐、网易，都已经接近2000人，而2003年雅虎中国的广告收入，却在中国的互联网排到第四，在新浪、搜狐和网易后面，是tom的近2倍。
    尽管我在雅虎尊敬的老板Hilo陈、罗森维格、Allan关、塞梅尔都先后离开了雅虎，幸好杨致远还在。
    祝雅虎好运。祝Hilo陈、罗森维格、Allan关、塞梅尔好运。

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