刘翔只缺一个鞠躬

   巨大的失落感笼罩着8月18日的中午，在中国一天勇夺8枚金牌的第二天，万众瞩目的刘翔以不可思议的方式退出了北京奥运会。

   在任何一个有电视、有网络、有电台的地方，中国人都在念叨着这个意外。

   刘翔的师傅孙海平哭的稀里哗啦；中国田径队总教头冯树勇满脸凝重；我的一位男同事嘴里一直念叨：刘翔太可怜了；一位女同事说：这丝毫不影响刘翔在我心目中的形象。

   但我知道，还有更多的人被这一意外打乱了工作甚至生活节奏：所有投放了刘翔广告的公司现在肯定都在召开紧急会议，寻找解决这一危机公关的对策；所有囤积了8月19日、20日、21日晚上鸟巢比赛门票的黑心的黄牛党们，肯定是欲哭无泪。

    作为一名曾经的体育工作者和曾经的体育记者，我是理解刘翔的。但我不能够理解这种意外产生的方式。在管理学，特别是对员工的管理中，无论是绩效考核、批评或者辞退，有一个很重要的原则，就是不要让员工感到“Suprise”，意思是沟通工作要提前做，任何造成“Suprise”的行为，都会产生不良的后果。我不知道在众目睽睽之下，让全中国的亿万观众，产生如此大的“Suprise”的责任，应该由谁来负？

   刘翔是我心目中的英雄，以前是，现在仍然是。但我对刘翔退赛的唯一遗憾是：在刘翔一瘸一拐地走出鸟巢之前，为什么不向满场的观众挥一挥手，或者鞠一个躬？

   鞠一个躬，也许就能够鞠走绝大多数抱怨，挥一挥手，带走的不只是一些云彩。

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